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by • mai 26, 2014 • Boss Management, Efficacité, Management, Personnel, RelationsComments (0)4853 •

3 trucs pour repérer un(e) incompétent(e) au boulot

C'est important ? : 100%

C'est compliqué ? : 40%

Il y a des avantages à le faire ? : 100%

Cela va t'il vraiment changer ta vie ?

Summary:

C’est une loi statistique : il y a à peu près autant de parfaits incompétents que d’éléments excetionnellement brillants sur le marché… mais aussi dans les entreprises. Heureusement, des solutions existent aujourd’hui pour éviter de recruter les premiers et pour topper plus souvent les seconds ! En revanche, personne n’est à l’abri de se retrouver – à un moment ou un autre – avec un ou plusieurs incompétents au sein de ses équipes. Dans ce cas-là, il faut savoir agir rapidement (le faire progresser ou le pousser vers la sortie) et pour ça, tu dois d’abord apprendre à le détecter rapidement…

Voici comment faire :

#1 – Il a l’air sonné !

L’incompétent a l’air aussi finaud que les mecs qui sortent du ring après une paire de rounds agités : Il ne comprend rien… ou du moins ne comprends PLUS rien. Sa connaissance du business est mauvaise, il manque de hauteur, sa vision est courte, ses analyses sont caduques. Soit parce qu’il est un peu limité (et que ça finit par se voir) soit parce que l’environnement s’est complexifié progressivement et qu’il a fini par se faire complètement larguer du fait de son incapacité à progresser personnellement ou à se remettre en question.

#2 – Il en fait des tonnes dès qu’il bouge le petit doigt…

Caractéristique numéro deux de l’incompétent : il tend à grossir artificiellement n’importe lequel de ses accomplissements. Pour lui, tout est plus compliqué, tout est plus dur, tout est plus coûteux, en temps, en énergie, en prise de risque… Pas simplement parce qu’il cherche à transformer chacun de ses « levers de petit doigt » en exploit (pour avoir la paix, de cette façon on ne lui en demandera pas trop) mais aussi parce que lever le petit doigt finit effectivement par lui coûter tellement il a oublié depuis longtemps ce que se bouger véritablement le cul signifiait !

#3 – Il ne fait rien par lui-même.

L’incompétent ne fait en effet rien COMPLETEMENT par lui-même. Il a besoin de conseils, de beaucoup de conseils. Conseils externes, assistant(e)s (1, 2, 3 parfois…), relecture de tout ce qu’il produit… Pour l’incompétent, c’est une façon de ne prendre aucune responsabilité. En ne faisant rien « par lui-même et de A à Z », il ne risque pas de voir qui que ce soit lui tomber sur le dos et exiger de lui qu’il rende des comptes. L’incompétent fuit par dessus tout les situations où il est (trop) exposé, notamment en ce qui concerne sa responsabilité (potentielle)…

And so what ?

Repérer (rapidement) un incompétent est particulièrement important… Pourquoi ? Tout d’abord parce que ce genre de gus est en mesure de ruiner à la fois l’efficacité d’un groupe, sa progression mais aussi son ambiance. L’incompétent a en effet tôt fait de pourrir les relations au travail en examinant (par exemple) les résultats des autres, en se centrant sur ce que tel ou tel service devrait améliorer ou sur ce que telle personne particulière devrait entreprendre. Ce qui est marrant avec l’incompétent, c’est qu’il a souvent un avis sur pas mal de sujets… c’est d’ailleurs ce qui lui permet de détourner l’attention de son entourage de ce sur quoi il devrait se concentrer : son job et ses résultats ! Spotter un incompétent rapidement présente donc l’avantage de permettre de circonscrire le problème sans tarder, de ne pas le laisser s’épanouir et de prendre – au besoin – les décisions qui s’imposent.

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