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by • août 30, 2013 • UncategorizedComments (0)786

4 styles de leadership pour tirer le meilleur de chacun !

Si vous voulez cartonnez en gestion d’équipe, vous DEVEZ adapter votre style de leadership à la sensibilité et au styles des personnes dont vous managez la vie au travail.

Ca vous gave ? Vous pensez que c’est aux autres et non à vous de vous adapter ??!? Grand bien vous en fasse. Quoi qu’il en soit, ne comptez pas une seule seconde être suivi si vous adoptez une approche « One To All »…

Pour schématiser, il y a 4 styles de leadership qui fonctionnent plutôt pas mal :

#1 – Le style directif

Vous donnez la direction à suivre. Vous criez (avec plus ou moins de finesse les directives. Vous limitez au max les ambiguïtés et vous ne laissez que peu de place à l’incertitude. C’est VOUS le patron !

A utiliser en priorité avec les newbees. Lorsque vos collaborateurs sont en phase de découverte et qu »ils (elles) ont un besoin (crucial) d’être guidés.

#2 – Le style coach

Vous permettez l’erreur (rappelez-vous ça ne tue pas… ça rend plus fort), vous permettez aux autres d’apprendre. Vous êtes là pour jouer les « facilitateurs ».

A déployer lorsque vos collaborateurs doivent se développer… mais qu’ils ont déjà un petit niveau qui leur permet d’être à l’aise avec l’essentiel de leur job.

#3 – Le style supportif

Vous êtes là pour permettre à vos collaborateurs les plus compétents de délivrer le meilleur de ce qu’ils peuvent délivrer. Ils sont bons, ils le savent (ou pas), mais vous… vous le savez. Ils ont parfois besoin d’être rassurés.

A mettre en oeuvre avec vos stars (qui s’ignorent). Faites en sorte qu’ils se sentent bien. Vous êtes là, ils savent que vous êtes là. Ils ont l’impression d’avoir besoin de vous… mais en fait, ils n’ont pas besoin de vous… Enfin, c’est toujours sympa de savoir que le boss est dans les parages… Vous avez pigé le truc ?

#4 – Le style délégatif

Ca, ça consiste à refiler le gros boulot à celles et ceux qui ont la capacité à se l’envoyer.

A utiliser uniquement avec celles et ceux qui sont supra compétents et qui démontrent une capacité d’auto-motivation hors du commun. Je sais, on imagine que c’est ce qu’on devrait faire avec tout le monde… mais bon, soyons sérieux 4 minutes. Déployez-le avec les supra compétents / hyper motivés (pas les autres) pour qu’ils (elles) puissent délivrer le meilleur. Vous en avez forcément (1 ou 2 voire 3) dans votre équipe de 10 à 15 personnes ! Vous les avez identifiés ? Laisse leur VRAIMENT carte blanche… Vous ne le regretterez (vraiment) pas !

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