Pourquoi nous faisons ce que nous faisons…

Aujourd’hui, nous évoluons dans un Monde où la plupart des individus ne savent pas très bien qui ils sont et encore moins ce qui les rend uniques… Du coup, ils ont tendance à prendre des décisions – que ce soit dans leur vie personnelle ou professionnelle – qui ne sont pas toujours les plus judicieuses.

De leur côté, trop souvent les entreprises continuent à recruter ou à faire évoluer les gens de manière archaïque. Par exemple, nombreuses sont celles qui continuent à s’appuyer sur des critères et des méthodes totalement dépassés comme la présélection sur le CV et la lettre de motivation. Ou encore celles qui s’appuient aveuglément sur les ressentis (feeling?) des entretiens dont on sait pertinemment qu’ils sont bourrés de biais…

Pire, sous couvert de pratiques qui se veulent innovantes, on a vu se développer le tri de CV « robotisé » et les entretiens vidéos de 2 min… une façon juste plus rapide d’exacerber les problèmes de fond du recrutement.

Le résultat de tout ça, c’est que c’est rarement la personne la plus compétente ou avec le potentiel le plus adapté qui décroche le job, mais plutôt celle qui a le CV le plus “flamboyant” ou encore la personne qui aura su faire la plus forte impression au moment de l’entretien.

Ceci est terriblement inefficace et générateur d’un paquet d’injustices…

Par ailleurs, cela ne sert ni les intérêts de l’entreprise, ni ceux des individus.

#LoseLoseStrategy

A nos yeux, ce statu quo dans lequel une grande partie du monde est empêtré est intolérable.

C’est pourquoi chaque jour, nous consacrons l’essentiel de nos cerveaux, de notre énergie, de notre passion et de nos ressources financières pour changer la donne.

 

Comment nous agissons concrètement pour établir un nouveau standard du recrutement – plus équitable – partout dans le monde ?

Chez AssessFirst, nous pensons que pour faire bouger les choses durablement et en profondeur, il est impératif que la solution que nous apportons serve aussi bien les intérêts des candidat.e.s que ceux des entreprises. Sans cet équilibre fondamental, nous pensons qu’aucun changement significatif et durable ne pourra advenir.

Nous avons donc conçu une solution qui permet aux individus comme aux entreprises de mieux se connaître et également de prendre réellement de meilleures décisions, de façon très concrète.

Côté individus (candidat.e.s et collaborateur.trice.s), nous permettons à chacun.e de prendre conscience de ses talents naturels et ce qui fait sa singularité. Pour ça il suffit à la personne de compléter son profil sur AssessFirst. Automatiquement, elle accède à un compte-rendu complet sur les divers aspects de sa personnalité, mais aussi de ses motivations ou encore de ses capacités cognitives. Munie de ces infos, elle peut ensuite s’orienter plus efficacement et viser des jobs et des entreprises dans lesquels elle est réellement susceptible de réussir et de s’éclater au quotidien.

Côté entreprises, nous leur fournissons une solution prédictive sur-boostée à l’I.A. Cette solution, elle leur permet de recruter et de manager plus efficacement leurs talents, en s’appuyant sur l’analyse du potentiel de chacun.e d’entre eux.elles (bien au-delà du CV donc). La résultante, ce sont des recrutements plus rapides, de meilleure qualité, où les gens délivrent plus de performance, plus rapidement, et restent généralement plus longtemps en poste. Nombre de nos clients utilisent également AssessFirst pour gérer la mobilité en interne, pour construire des plans de succession ou encore pour constituer des équipes ultra performantes.

A ce jour, ce sont plus de 3500 entreprises réparties dans 40 pays qui utilisent AssessFirst avec succès et qui participent ainsi à la création d’un monde plus efficace et plus équitable.

 

Qui travaille chez AssessFirst ?

Pour accomplir notre mission, nous avons besoin d’une grande équipe ! Nous accordons une importance cruciale à notre système de recrutement.

Clairement, cela peut être “déstabilisant” quand on vient d’une boite “classique” de voir qui travaille chez AssessFirst…

En réalité, on n’y retrouve pas vraiment les profils que l’on a l’habitude de croiser dans la plupart des entreprises.

Chez AssessFirst, nous n’avons pas de promos entières de gens qui sortent des plus grandes business schools ou des meilleures écoles d’ingénieurs. Bien évidemment, on en a quelques-un.e.s… mais on ne les a pas recruté.e.s « pour ça ».

Notre objectif est de permettre à chaque personne qui postule de démarrer avec la même chance sur la ligne de départ.

Bien sûr, nous devons faire des choix et les places sont limitées. Cependant ni ton CV ni ta lettre de motivation ne seront des éléments que nous prendrons en compte pour décider ou pas de te faire venir en entretien…

Le recrutement chez AssessFirst se fait sur la base de ta personnalité, de tes motivations et de ta capacité de raisonnement pour identifier le fit entre toi, le job, ton.ta manager et l’entreprise.

Le point commun principal que l’on retrouve chez celles et ceux qui bossent ici, c’est que ce sont des personnes brillantes, passionnées, ultra engagées, bosseuses, débrouillardes et qui ont à coeur de faire avancer notre “Mission”, comme si leur vie en dépendait.

Ça peut paraître excessif de l’exprimer de cette façon… mais c’est une réalité !

Si l’on cherche à caractériser ces profils, à mettre un nom dessus, on pourrait dire que ce sont – pour la grande majorité d’entre eux.elles – des profils de type “Entrepreneur”.

 

In the span of a few years, the increased power of algorithms, automation and robotics has deprived humans of a growing number of tasks and activities that were reserved to them previously. While it has been a form of liberation in many respects, it also makes us rethink our place in the word and the future of work.

If we aren’t careful, large numbers of people will find themselves sidelined in the near future, as they become unable to contribute in ways that distinguish them from automated systems…

 

Le management chez AssessFirst.

Nous investissons beaucoup dans nos salarié.e.s. Nous avons à coeur de faire en forte que chaque collaborateur.trice de l’entreprise soit en situation de réussite et d’épanouissement.

Nous sommes très à l’écoute de chacun.e. Nous pensons que cette écoute participe à créer une meilleure entreprise, chaque jour.

Même si nous savons que nos équipes sont incroyables, nous comprenons aussi que nous avons la possibilité de toujours faire mieux.

Nous ne sommes encore qu’au début de notre aventure et nous aspirons à plus.

Quand tu rentres chez Assessfirst, nous aurons donc à cœur de t’amener toujours plus haut, de façon à te faire progresser continuellement.

C’est un modèle exigeant et il fonctionne mieux pour les personnes qui sont à la recherche de cette excellence.

Deux grands principes indissociables l’un de l’autre vont guider notre manière de bosser.

Un point important à souligner (pour te fournir le contexte utile), c’est qu’AssessFirst, c’est une boite en #FullRemote.

Cela signifie que nous n’avons pas de bureau physique. Chacun travaille d’où il.elle souhaite. Ça peut être depuis chez soi, depuis un coworking, seul.e ou avec des collègues, en France, depuis l’étranger… Whatever!

Et bien évidemment, on a tout mis en oeuvre pour que cela ne se termine pas par un isolement déprimant pour les un.e.s et les autres…

Si tu veux en savoir plus sur ce que l’on a mis en oeuvre pour permettre à chacun.e de vivre le #FullRemote de manière épanouissante et enthousiasmante, check ce lien.

Si on te parle de #FullRemote, c’est parce que qui dit #FullRemote dit forcément “Liberté énorme” !

En #FullRemote, tu peux bosser d’où tu veux. Depuis une grande ville comme depuis le coin le plus reculé de la planète. La seule exigence que l’on a, c’est que tu disposes d’une connexion internet de qualité afin que l’on puisse communiquer efficacement ensemble et que tu puisses interagir avec nos clients, partenaires et autres parties prenantes, sans que ça lague ou que tu sois déconnecté.e toutes les 5 minutes…

Tu bosses d’où tu veux donc.

Tu organises tes journées comme tu le souhaites également.

Bien évidemment, on s’attend à ce que tu sois présent.e aux réunions, que celles-ci soient internes ou avec des clients par exemple. C’est important aussi que tu définisses certaines plages où tes collègues et/ou ton.ta manager pourront te joindre.

Mais en dehors de ça, tu fais comme tu veux. On a des personnes qui se lèvent à 10 heures, tous les jours. D’autres qui préfèrent bosser le soir voire la nuit parfois. D’autres qui sont ultra matinales et qui finissent leurs journées en milieu d’après midi…

Personne ne te dira jamais rien, si tu ne poses pas une demi-journée parce que tu dois aller voir le médecin, faire du sport pour décompresser, chercher tes enfants à l’école.

En fait on s’en cogne totalement.

Le seul impératif, c’est que le travail soit fait et que tu parviennes à bien communiquer et te coordonner avec le reste de l’entreprise.

Cette liberté se traduit aussi par la confiance que nous te donnons pour réaliser ta mission.

Chez nous, pas de micro-management !

Nous considérons que les gens s’épanouissent quand on fait preuve avec eux de confiance et de transparence. Même si l’entreprise grandit, nous avons à coeur de garder cette liberté. Nous ne souhaitons pas créer un processus, une règle à chaque fois que quelque chose ne va pas.

Nous avons à cœur de rester flexibles et mobiles, de façon à toujours nous ajuster au monde qui nous entoure.

C’est un défi constant de conserver cette liberté avec la perturbation que peut engendrer une forte croissance.

La contrepartie: un grand pouvoir implique une grande responsabilité de la part de ses employé.e.s, ceci à un niveau à la fois individuel mais également collectif.

La responsabilité extrême, c’est le pendant indispensable à la liberté radicale que nous offrons à chacun.e au sein de la boîte.

Si tu n’es pas responsable, si tu n’as pas les intérêts de la boite mais aussi de tes collègues ou des personnes des autres équipes en tête, cela ne peut pas fonctionner.

Lorsque l’on choisit de s’attaquer à un problème aussi massif que celui que nous cherchons à résoudre, nous ne pouvons pas nous cacher derrière des excuses, quelles qu’elles soient. Nous attendons par conséquent de chacun.e qu’il.elle démontre un très fort niveau d’exigence vis-à-vis de lui/elle-même et qu’il.elle soit toujours le.la garant.e de cette exigence également au sein de sa/ses propre(s) équipe(s).

Nous mettons toute notre énergie à maintenir l’excellence de nos employé.e.s et à créer des processus qui développent la productivité des équipes.

Nous voulons que les managers et dirigeants soient des modèles de cette responsabilité en s’assurant de donner les bons exemples: excellence, auto-discipline forte, résoudre les problèmes (sans rien avoir à demander) et agir dans le meilleur intérêt d’AssessFirst.